废铝回收利用战略

废铝回收利用战略

一、前言

公司主要从事光伏铝边框的生产加工。公司回收的废铝包含三部分：本厂生产工艺产生的挤压边角料、切割废料、不良半成品；客户端产生的铝废料；外部外购的铝废料。

为规范公司废铝资源管理，提升铝资源循环利用水平，落实可持续发展相关管理要求，结合公司生产经营实际，制定本战略。

本战略适用于公司内部工艺产生废铝、客户退回退回的废铝物料，涵盖废料分类、归集、仓储、外售处置全流程；同时包含与上下游关于铝循环利用的业务沟通管理。

受下游光伏客户产品准入规范限制，现阶段公司不直接采购再生铝铝棒作为生产原料。部分上游铝棒供应商暂无法完整提供再生铝投料占比等详细数据。公司重点聚焦内部工艺废铝的分类、回收、规范外售；与上游供应商保持再生铝相关业务沟通交流，了解行业技术发展动态。后续将持续跟踪下游客户标准动态，在客户产品规范允许的前提下，开展再生铝原料导入可行性评估。

二、适用范围

1. 内部处置范围：公司范围内所有废铝资源，包括：本厂生产工艺废铝、客户端产生的铝废料、外部外购铝废料。公司仅开展废料收集、整理、分类外售，重熔再生工序由接收废料的上游供货商完成。

2. 供应链采购范围：公司向上游铝棒供货商采购铝棒原料，推动上游生产端提高再生铝投料使用占比。

三、现状分析

公司为铝型材光伏边框生产企业，生产过程会产生挤压、锯切、机加工等工艺废铝；同时会接收客户退回的废铝物料。公司无重熔冶炼工序，所有废铝经过内部分类归集后，全部外售给具备资质的合作单位进行回收再利用。

公司已建立废铝回收、分类、出库台账，实现废料可追溯；后续将持续完善管控流程，进一步提升废铝循环管理水平。

四、战略目标规划表

五、分阶段落地行动计划表

六、主要实施举措

1.内部废铝分类管控

生产现场设置分区存放区域，不同类型废铝分开堆放，做好标识；生产作业人员按要求对工艺废铝进行分拣，避免不同类型废料混杂；仓储做好出入库台账记录，做到每一批废铝来源、数量、处置去向可追溯。

2.外售合作方管理

废铝仅对外销售给具备相应回收处置资质合作方；合作前确认对方资质文件，建立合作方清单；废料交接留存出库单、过磅单据，保证处置过程可追溯；储备备选合作方，降低单一供方风险。

3.上下游信息沟通

与上游铝棒供应商开展再生铝行业动态、技术发展方面的业务沟通，不强制索取供方内部投料数据；持续收集下游客户产品准入要求，识别再生铝原料使用的限制条件，跟踪标准更新变化。

4.培训与宣贯

定期对生产、仓储、采购相关岗位人员开展废铝回收管理要求培训，明确分类、存放、台账记录工作要求，提升全员循环管理意识。

 六、风险识别与应对

 1、风险识别： 下游客户产品准入标准限制，现阶段无法直接采购再生铝原料；上游铝棒供应商也存在无法完整提供再生铝投料相关数据的情况。

应对措施：

1.1 公司现阶段不将再生铝占比作为对供应商强制考核评价指标，不强制索取供方内部再生铝投料完整数据；仅维持业务层面的信息沟通，了解行业技术发展动态。

1.2公司循环利用工作重心聚焦内部工艺废铝的分类、归集、规范外售处置，保障工艺废料 100% 回收处置。

1.3 持续跟踪下游客户产品标准更新情况，待客户准入条件允许后，再开展再生铝原料导入可行性评估工作。

2、 风险识别2：废铝在内部存储、转运过程中发生混料、混杂，造成废料品质下降。

应对措施：

2.1完善废铝分类存放区域，做好标识隔离；

2.2对生产、仓储人员开展废料分类管理培训；

2.3废料出库前进行复核，降低混料风险。

3、风险识别 ：外部回收合作方经营、合规能力波动，影响废铝处置合规性。

应对措施：

3.1 对废铝外售合作方开展资质确认，留存相关资质证明；

3.2定期核查废料出库、交接台账，保证处置过程可追溯；

3.3建立备选合作方资源库，出现异常可及时切换。

 七、评审更新机制

本战略每年组织一次评审，结合公司生产实际、客户要求、行业政策变化，对目标、行动计划进行调整更新；当发生重大业务变动时，可启动临时评审修订。